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微商总代如何带好团队?

来源:微商世界网   日期:2017-01-11 13:34:16
导语:微商总代如何带好团队?分享几点个人看法:

  微商总代如何带好团队?分享几点个人看法:

  1、要走心

  其实呢,我做微商我一直秉承的就是说真心待人踏实做事的一个原则,因为我相信每一位选择跟我代理的一个代理商,他们肯定就是说,首先他们在内心深处是信任我的,对吧?代理对你信任和肯定,那你对她是不是要有责任。所以的话既然说你对她有责任那你是不是应该先去了解他呢?也包括了解他身边所有的一切关心她?首先我们要走进他的内心世界,可以先看他的家庭情况,然后不断的去关心她,爱护她,然后从心里面去真心的去帮助他,可能说我们的能力没有那么强,但是能力是可以练的,对不对? 最开始你自己的能力也不是很好,但是的话你肯定说你要不断的去学习,因为你有责任在身上,所以你必须得去投资自己去学习更多的东西,不断的去完善自己,然后给你所有的代理一个最好的自己,所以的话能力还是练出来的,因为只有你把你的能力练出来之后,你才能真正的影响到其他的人,其他的人才会就是说从心里面去,崇拜你。

微商总代如何带好团队?

  2、要想办法活跃群

  如果说你没有能力,就像你永远像一个小孩一样,你会很无力对不对?那不是说你的代理就问你一个问题,问你一个简单的问题,你就觉得就是回答不上来。群一定要活跃,其实说到活跃呢,其实真正如果说你帮助他们的话,如果说你代理自己也有群,然后也是尽量为了让你的代理群慢慢的活跃起来,因为我们一直都知道群的活跃度就是你挣钱的速度对不对,因为一定周期内群如果不活跃,那么就说没有,他没有挣钱,也没有招代理的话,那么这个人是不是很容易放弃呢?对吧就很容易半途而废,因为人都是这样的,有时候她需要一件事情,或者说一个点去激发他去激励他。一旦如果说他到那一步的话,那你可能就说怎么拉也拉不起来。

  所以的话你必须在一个月内让他看到希望那看到前景,看到未来,群的话必须要多活跃可能你的群的话人数很多,但是如果说能让他们相互认识,相互学习,相互关注,如果他们相互关注,就会产生一个好的学习气氛,产生一个好的学习气氛的话就说明不在这个群里面的话,他们肯定也会非常的认真的互相的学习,除了睡觉时间上厕所时间吃饭时间,他们都在学习,那你觉得这样的团队给不给力呢! 所以带团队一点都不难,只要你做一个合格的老大就可以,所以当一个代理流失的时候,不要去责怪他,绝对是你的问题当你的团队没有业绩的时候,你不要去逼他们,因为你逼不出订单逼不出能力,当你的团队消极的时候不要责怪他,把这个时候他们是最需要你的时候,所以,关系再好都不是解决问题的关键,只有你能给你谈挣钱的方法,让她成功地挣钱才是关键。

  3、要具备微营销知识

  你认为招了代理就可以了,然后用心带就可以了,但是,但说如果说你没有方法,其他都是扯淡,因为别人跟着你最初的初衷,他就是为了挣钱对吧。如果说你没有,一整套的一个微营销知识的话,没有一整套的话可以让你代理复制方法的话,他们肯定是挣不到钱的。最终都会离你而去。也许你会说我和我的代理关系非常的好,但是我可以告诉你,就算你们关系再好,他可以坚持三个月不挣钱半年不挣钱,但是他能坚持一年一年两年不挣钱吗?肯定没有一个人会坚持对吗?

微商总代如何带好团队?

  4、要具备公共演讲能力

  公共演讲能力和我们所谓的讲课是不同的。讲课呢是一对十一对100的讲解,但是公共演讲那是敢一对五百,一对1000甚至一对1万人的演讲。因为当你真正会公共演讲了,你会锻炼你的思维,你会锻炼你的胆量,你会锻炼你的文采,你会增加你的收入,不信你可以试试。为什么这么说呢?因为一个人的潜能在一生中只应用了2%,如果你可以激活你代理区域的潜能的话,那么他会更容易的走向成功,那我这里给大家举个例子。

  有个工厂上班的小妹妹加入我的团队,每天哪怕只有六个小时来做微商一开始肯定得加人,那个时候我每天给他定的目标是八十人,然后到了晚上我就问他,你今天加了多少人?他说老大,我今天完成任务了,我交了20个人了,我就说好样的,但是你有一个这么好的老大,你是不是应该多去?几个人呢?你要对得起你创业的梦想,是不是又该为你自己多加十个人呢?所以你今天的目标还没有完成啦,还差20个呀然后这个小妹妹觉得我说的对,又去加了20个人。 然后经过我不断的激发,然后从他的口中说的,每天只有六个小时来做微商,然后到后面就是到了九个小时,那么你们可能很奇怪,怎么又多了三个小时呢他不上班吗?那是因为他把他睡觉的时间节约出来。 那你的团队如果说您的代理挣不到钱的话,觉得是你的原因,因为你不懂得去激发他们的潜能,所以在,在你的团队,如果你的代理挣不到钱绝对是你的原因,就是你不懂得去激发他们的潜能。 不会放弃任何一个级别微商,因为在别的品牌你可以吃4到5级代理,但是在我的团队,哪怕你只是一个特约,你也会得到总代的看待,人人平等,因为每个人都有自己的能力,每个人都有潜能,你不能藐视任何一个微小个体,你不能看轻别人,也别低估自己,我刚做微商的时候和大家一样,但是我从来没想过我自己那么的差,我一直认为我可以练习,所以我很努力的做结果小有成就,但这并不代表什么每个微小个体都可以成功,关键是你怎么看待你自己的潜力,你的老大。 很多人跟我说我没自信,不确定自己是否可以做得好,我就跟他说了一句话,你自信不自信,那是你的事情,我自己很有自信,一般我亲自带的人都可以逆袭,所以我自信。按教程里的套路去读,多讲,就够了。

微商总代如何带好团队?

  所以做微商,要讲究以下几点

  第一、裂变 所谓的裂变就是一变二二变四四变十六,这就是裂变,裂变是需要时间的对吗?然后我们也需要方法,我们有自己的独特的方式方法去裂变,我们有自己独特的方法去强大团队技术和团队实力。 前提是,要努力的去学习方法,这个方法不是一两下的,而是一整套的一个思维模式和一个系统训练,如果说你努力了120天的话,你就可以掌握思维方法,但是提前是你要认真去做,认真去悟。

  第二、复制,什么是复制 方法和思维的复制,不是直接转发没有自己的思维,比如说你不会的话,你肯定也是挣不到钱的,裂变再多,也是没有用的。 前期发展有一个过程,不管你创业开公司还是摆地摊,你去摆地摊还需要一个好地段呢,是不是。可能会经历没人问,没人买,前期发展是很辛苦的。我培养的是微商导师,不是单纯的只挣零花钱的微商。所以我把微商称为创业,所以不怕你笨,就怕你就是笨你还不问,这就很可悲了,所以我招代理,第一是人品要求,第二就是努力程度。

  第三、控心

  价钱制度更加没办法控价,所以去你真正控的是人心,说明大家都是很有上进心都很想学习的一个人,对不对?只有说你真正的能控制人心,那你才能成功,因为利益是大家的,而不是某一个人的对吗?所以我们经理人的话都懂得这个道理,都懂得去维护自己的利益,就好比说我建公开课的群,刚开始有人打广告,但是后面几天经过课程的分享,很少有人打广告,而且的话可能偶尔大家还会相互的去问个好,其实这是很难做到的,不是因为大家不想打广告,可能说你从心里面想去维护这个平台,然后很珍惜这个平台。 我团队的气氛是不一样的,宝妈大学生上班族公职人员特别多,就是这么一群,几乎不懂微商不知道微营销没有相关经验,也没有相关知识通过有计划有气氛的去学习,现在都成了营销大师,10月怀胎你都可以忍受生孩子的实际疼痛,你都可以忍受瘦小的臂膀可以抱着孩子两年,你可以坚持朝九晚五的上班,看别人脸色拿工资无数年你可以忍受,那么用尽精力放在微商上三个月,用尽你的方法绝对可以改变。

微商总代如何带好团队?

  提供更好的生活,实现自己真正的人生价值,这才是真正的微营销啊,营销自己,让自己更有价值。 第四、跟谁混很重要 沙子他是废物,水泥也是废物,但他们混在一起就是混混泥土就是精品,大米是精品,那是精品汽油也是精品,但是他们混在一起就是废物,这段话告诉我们是精品还是废物重要是跟谁混重要,管理那是盯出来,气场是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,或许你不跟随成功者也可以成功,但是你跟随成功者的成功速度会缩短,既然我们处在如今这个时代,遇到了这个商机,请大家学会用方法去抓住,一旦微商洗牌就会刷掉很多现在的微商。

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