团队长和代理间的良性关系

但是，我们经常可以看到一些同学像是真的假的一样抱怨总觉得和现在的老板没有未来，问我们有没有好的项目。其实这些抱怨我还是挺能理解的。做微信生意不是慈善。无论是团队领导还是代理人，都是真心希望自己的利益最大化。

我们只能在不断触碰对方边界和底线的同时，努力保持动态平衡。

1.大多数团队领导都是从代理开始的。

代理的时候，表现特别好，特别高，所以越来越多的代理跟着我，我也从一个小代理成长为团队领导。

然而，成为团队领导后，我发现领导团队比自己取得成果更难。因为你会遇到越来越多性格不同、成长背景不同、思维方式不同的独特个体，你必须找到合适的方式与他们相处。

为什么很难领导一个团队，是因为上下级的代理关系太复杂，不好处理。

2.带好团队的前提条件是什么？

是的，你必须是一个足够好的领导者。如果你不够优秀，一个优秀的代理人如何心甘情愿地接受你的领导？换句话说，团队领导必须有从心底说服自己的能力。

我相信每一个团队领导都能成为团队领导，因为他足够优秀。但是，因为中国人天生不喜欢直接吹嘘自己的成就，所以在代理人面前总是很谦虚。谦虚是一种很好的品质，但是谦虚往往会让你的代理人无法充分了解你的能力，更别说让他们发自内心的感叹我们老板真了不起！

这个感叹是信任的基础，是稳定的基石。你甚至可以让特工容忍自己的上司和有争议的人格特质——独裁会变得胆大妄为，冷血会因为理性而受到赞扬。没有这个基石，一切都会逆转，相信大家都懂。

3.领导好团队的关键是什么？

就是让你的经纪人觉得和你合作很有前途。一个团队领导必须对他的代理人负责，这样代理人才能赚钱，拥抱成功。牛逼是一回事，把大家逼在一起又是另一回事。

因为既然大家都愿意挽起袖子跟着你干一番事业，他们要的是一个真正能填饱肚子的鸡腿，而不是一碗没用的鸡汤。

如果队里只有你一个人吃肉，其他人连汤都不会喝，你希望你的经纪人怎么想？他们自然会想求助于别人，但他们应该听从能让自己喝到一些汤的老板。作为团队领导，光靠自己发光是不够的。你一定是他们的光。

让代理人在能力范围内过上更好的生活。让他们不要因为城市房价过高而绝望，摆脱断断续续思考是否离开的恐惧，让代理人更加敬佩和感谢你，对你和团队更加忠诚。

4.当然，有时候，有些代理人并没有因为组长做得不够好而失去。

只是有些人低估了整个团队，高估了自己的价值。为什么我们总是鼓励每个人学习和提高自己？由于微商越来越正规化，越来越注重等价交换，微商人士的贡献和收入逐渐成正比。

只有不断提升自己的价值，才能收获更丰厚的回报。

5.所以作为团队领导，要让自己变得更优秀，努力成为狼王。

因为和团队在一起，成败不是你自己的事。如果你获得了经纪人和球队的信任，让他们选择给你青春，那么你就要对他们负责。作为代理人，在抱怨上司之前，你要客观正确地权衡自己的价值，确定自己能为团队和团队领导创造什么样的价值，然后再谈回报。